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我國金屬軟管行業(yè)的生產(chǎn)、營銷的發(fā)展必須走向國際化。同時,應(yīng)使大財團介入做大做強我國金屬軟管產(chǎn)業(yè),如從前日本的松下、索尼都不是電器行業(yè)的,但本身是大財團,在看到家用電器的發(fā)展前景后,紛紛介入,成就了現(xiàn)在一統(tǒng)天下的局勢;另外要改變目前金屬軟管工具生產(chǎn)企業(yè)單打獨斗的現(xiàn)象,走聯(lián)合、合作品牌之路。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)放眼將來,定目標(biāo)在建立“大中華”品牌的宏偉志向上,為中國金屬軟管產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻力量。
培養(yǎng)與管理國內(nèi)金屬軟管工具企業(yè)普遍在培養(yǎng)管理體系上相對稚嫩,企業(yè)不妨引進先進的管理體系,向國外取經(jīng),增強企業(yè)內(nèi)的體制,從而帶動員工的工作效率。在培養(yǎng)方面加大人才建設(shè)的投入尤為重要,培育高技術(shù)人才是企業(yè)進步的根本之道。
企業(yè)應(yīng)注重提高內(nèi)部整體的管理水金屬,合理制定品牌戰(zhàn)略,明確的分工,并且高效協(xié)調(diào)各個部門有條不紊的貫徹實施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,以提升企業(yè)的品牌價值,借鑒國外企業(yè)有效的管理路線,使人看見有條理,有規(guī)模的企業(yè),以此增強企業(yè)品牌在國際市場上的話語權(quán)。
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