一、奪走競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客。彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì),在服務(wù),質(zhì)量等方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。
二、爭(zhēng)在的新顧客。采多種形式的銷售活動(dòng),提高企業(yè)的的美譽(yù)度和知名度。在市場(chǎng)發(fā)策略方面,該類企業(yè)應(yīng)采以下手段:逐漸向國外市場(chǎng)拓展。針對(duì)東道國環(huán)境的不同,采用組合戰(zhàn)略。對(duì)于第三世界東道國我們采用全球化戰(zhàn)略以合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;對(duì)于歐美東道國我們采用跨國戰(zhàn)略以共享東道國技術(shù)優(yōu)勢(shì),達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果,形成區(qū)位效益,實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
顧客定位逐漸走向全球化,在全球范圍內(nèi)吸引最有價(jià)值的資源和客戶群。在國內(nèi)新的地理領(lǐng)域進(jìn)行市場(chǎng)發(fā),降低銷售成本,提高供貨能力,擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額。經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展,在這些大型民營(yíng)企業(yè)擁有較好的市場(chǎng)知名度和占有一定的市場(chǎng)份額后,應(yīng)逐步將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移為多樣化增長(zhǎng)戰(zhàn)略。