我國法蘭式金屬軟管公司在內(nèi)部資源運用上存在的問題

法蘭式金屬軟管公司的內(nèi)部資源包括人力資源、生產(chǎn)技術(shù)標準、公司文化、生產(chǎn)設(shè)備、累積的組織經(jīng)驗等，企業(yè)在物質(zhì)資本的基礎(chǔ)上形成的內(nèi)部資源，經(jīng)過企業(yè)的經(jīng)營管理行為產(chǎn)生具有公司內(nèi)部的市場競爭力。

上海松夏覺得，我國法蘭式金屬軟管公司當前在內(nèi)部資源運用上還存在一些問題。

主要問題是管理與創(chuàng)新這一重要環(huán)節(jié)過于薄弱，如果燃氣金屬軟管生產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新速度太慢，企業(yè)的競爭力也將落后了市場發(fā)展大勢。我國目前一些法蘭式金屬軟管公司過于重視技術(shù)標準等資源項目的建設(shè)，而工作職責相對薄弱，持續(xù)的創(chuàng)新能力更是潰乏，絕大多數(shù)公司懈怠于戰(zhàn)略思考，草率于戰(zhàn)略決策。對我國的燃氣金屬軟管企業(yè)而言，管理升級與產(chǎn)品升級同樣重要。

此外，大部分法蘭式金屬軟管企業(yè)競爭力的培養(yǎng)未能形成一種良性的循環(huán)。進一步來講，則是在競爭優(yōu)勢提升公司內(nèi)部資源一環(huán)出了問題。當燃氣金屬軟管企業(yè)經(jīng)營獲得了一定的收益后，接下來應(yīng)該把一部分資本投入到企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化當中，為企業(yè)競爭力的培養(yǎng)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，而非盲目地擴大投資。換句話說，法蘭式金屬軟管企業(yè)需要意識到企業(yè)競爭力培養(yǎng)的循環(huán)體系產(chǎn)生的重要性。

法蘭式金屬軟管公司的內(nèi)部資源是檢驗其競爭優(yōu)勢的主體變量，外部來源只能是作為輔助條件存在。成為一個什么樣的企業(yè)，在市場中怎樣定位，歸根結(jié)底還是由企業(yè)的內(nèi)部資源來決定的，燃氣金屬軟管企業(yè)在培育企業(yè)競爭力時不可小瞧內(nèi)部資源的主導作用。